ポジティブバカとネクラネガティブと＾＾；

賞味永遠の課題なんでしょうね＾＾；

何をするにもここらの線引きは凄い微妙です・・・

脳天気なバカに何かやらせるのは怖いし、不安ネガティブにやらせても進まない＾＾；

そこで中道を取ればいい、と言えばそこでは中途半端になり得るし、

ポジティブバカにはリスクを見つめろとか、

ネクラネガティブには自信を持てとか、

バランスと言うよりも特性と正反対の武器を身につけさせるというか身近に置く的な？？ｗｗｗｗｗｗ

そんな記事です＾＾

http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1770556.html

http://matome.naver.jp/odai/2137577597892289901

これは誤報ならホントそれで良かったわぁ、というのはあるんですが、

一回なら許すべきだけど繰り返されたらオオカミ少年や信頼性が下がるし、

逆に今回怒りすぎて次回から躊躇して防災が甘くなる、

なんて事態になったらそれはそれでどれも問題になります＾＾；

 

 

 

 

こればっかりは2ちゃん記事だろうがコメを良く見て世論とかも眺めて、

比較的叩く人が少ないのは安心しています・・・全員ではないけど＾＾；

東北大震災からすれば遥かに発展してるけど、賞味まだトライ＆エラーの時期ですよね＾＾；

そこでポジティブバカが「ミスってもいいや～！」とかだと「ふざけんな！」になるし、

ネクラネガティブが「失敗するからもうやらない」とかだと「何で黙ってた！？」となります＾＾；

まぁまぁ預言者や透視とか如何にも黙ってろ、なんてのが沸くのも恒例なんですが。。。ｗｗｗｗｗｗ

そうじゃなくて、ちゃんとスタンスをハッキリして、かつ正反対の要素も吸収して、

「組織」として「完成度を高める」必要があると思います・・・

昨日は「オレ個人で完結するもの」をメインにしましたが、

そこは人脈がないとか資金がないとか、そこらが足かせ要因になってる訳で＾＾；

優秀な正反対な人材は欲しいし、資金があれば事業を拡大してもいいです＾＾

 

 

 

 

ホントにポジティブだろうがネガティブだろうがどっちでもいいんですよ＾＾

「行動力」にそこらは影響しないｗｗｗｗｗｗ

「意思決断」には性格的にどう選択するか別れるかもしれないけど、

ポジティブバカは鉄砲玉だとかネクラネガティブは石橋を叩いて渡るなんてあって、

全てを自分でやるより不足分は外部リソース（人材とか）で補った方がいい部分もあります＾＾

オレはポジティブバカで色々と悩んでもすぐ吹っ切ってバカ的に事業に注力しますが、

そこでは生産性とか利益率をネガティブに突っ込んでくれる副社長がいても良い訳です＾＾

まぁまぁそこで従業員を振り回しそう、なんてのはいずれデカくなったらの話ｗｗｗｗｗｗｗ

「オレ個人」はわがままに最適化運用してますが、とても「組織的活動」ではないｗｗｗｗｗｗｗ

 

 

 

そんでも個人的に言ったら、誤報でも震度7予測なんて怖いよｗｗｗｗｗｗｗｗ

この猛暑とか、例えば極寒とか、そんな環境で焼け野原に放り出されたら、

それこそ死者数なんてのも目が当てられなくなるよね＾＾；

そこはそれ、叩くのもあれなので反省の弁と改善点を提出させて、

次回とか今後に繋げる対処をしていって欲しいです＾＾